高效徐工

概 述

转型时期,升级之机。徐工集团通过创新应用卓越绩效、精益六西格玛、全员大质量等先进管理理念,紧抓调整契机,全面打造全球管控、战略落地、科学管理、高效流程、卓越绩效等优势,塑造独具特色的卓越管理新标杆。

科学管理是徐工问鼎世界级的核心驱动力之一。从2001年开始,徐工集团导入卓越绩效管理模式,在供应链、研发、制造、营销、服务等领域实施颠覆性变革,实现全流程品质和成本能力的提升,形成了徐工特色的持续变革系统。
徐工集团持续变革系统秉承“一切以客户为中心”的理念,以卓越绩效系统性管理为基础,以组织变革、文化变革、精益六西格玛管理、学习型组织建设等为变革手段,力求在质量、响应、安全、成本、人员五大经营目标全面突破,促进产品创新、盈利创新、流程创新、人才培养四大价值目标全面实现,为加快徐工世界级“珠峰登顶”的步伐贡献力量。
徐工集团在质量管理方面引入“零缺陷”管理思想,坚持以客户为中心,以结果为导向,以事实和数据为基础, 突出预防管理和过程控制,实现了从研发、采购、制造到销售、服务的全员、全过程质量管理,形成了全员、全过程的质量持续改进机制。